企業(yè)怎么掌握各門店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)
2020-06-23 00:00:00
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隨著市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的接受度越來(lái)越高，相信大家也都有注意到不管是餐飲、生鮮、服裝、電器等等各行各業(yè)，都在盡可能多的地方建立自己的旗艦店、連鎖店、體驗(yàn)店等，在同等條件下，線下的顧客也都更中意選擇去品牌店進(jìn)行消費(fèi)，因?yàn)橄啾绕渌昝鎭?lái)說品牌的更專業(yè)、有保障，可信賴度強(qiáng)。
這也是為什么近幾年有越來(lái)越多的品牌連鎖店出現(xiàn)在大家的視野當(dāng)中，相對(duì)來(lái)說也會(huì)出現(xiàn)很多管理上的難題，那么連鎖門店出現(xiàn)了哪些問題，又是如何解決的呢？ 1、面對(duì)眾多的門店，營(yíng)銷活動(dòng)都無(wú)法做到統(tǒng)一性，那么總店對(duì)于其他分店的財(cái)務(wù)和成本是不受控制的，因而無(wú)法掌控其他門店的情況，無(wú)法對(duì)門店的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)際的考核。 2、傳統(tǒng)的管理方式，需要由各個(gè)門店自行提交財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或者派人前往各個(gè)門店進(jìn)行核查，不管是哪種形式，都會(huì)出現(xiàn)不透明，工作量大，員工效率低的問題 3、許多門店的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不能及時(shí)上報(bào)總部，門店的商品常會(huì)遇到有調(diào)撥以及員工領(lǐng)用的情況，每次盤點(diǎn)庫(kù)存都對(duì)不上。企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析與決策，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 4、針對(duì)各個(gè)門店的賬務(wù)管理不清晰，沒有專門的記錄系統(tǒng)。每月往來(lái)賬單統(tǒng)計(jì)全靠人工進(jìn)行核算，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，且對(duì)賬周期時(shí)間長(zhǎng)。 我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?實(shí)用的方法就是利用挪挪訂貨管理系統(tǒng)來(lái)改變這些，“進(jìn)銷存+訂貨商城系統(tǒng)”可以做到信息無(wú)縫對(duì)接一體化管理，讓老板通過手機(jī)或電腦隨時(shí)隨地查看經(jīng)營(yíng)狀況，其優(yōu)勢(shì)在于： 1、使用系統(tǒng)之后可以對(duì)連鎖門店進(jìn)行統(tǒng)一化管理。門店的每一筆銷售交易，總部都可以及時(shí)得知，方便總部調(diào)動(dòng)貨物。 2、系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表等，幫助管理員實(shí)時(shí)掌握各個(gè)門店的情況，利用訂貨系統(tǒng)進(jìn)行成本控制、提前調(diào)整、及時(shí)淘汰經(jīng)營(yíng)策略等問題。 3、實(shí)現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)報(bào)表與智能化分析，也可以對(duì)商家的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，可以更全面直觀的幫助企業(yè)提供決策性依據(jù)。 4、系統(tǒng)可以對(duì)賬單、匯總、明細(xì)、價(jià)格輕松管理，提高了企業(yè)審核的時(shí)間。同時(shí)也保證了“資金流”與“物流”的同步，改善了資金信息滯后與物料的情況。 5、系統(tǒng)包含了采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、庫(kù)存管理、遠(yuǎn)程打印等特色功能，從而滿足各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。移動(dòng)化協(xié)同辦公，幫助商家經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)門店，實(shí)現(xiàn)在線一體化管理。
挪挪訂貨管理系統(tǒng)幫你掌握連鎖門店的財(cái)務(wù)情況 挪挪訂貨管理系統(tǒng)搭建在滿足客戶以上功能的同時(shí)，也可以讓業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)、庫(kù)房、物流人員、企業(yè)管理人員、經(jīng)銷商、門店都可以通過訂貨系統(tǒng)來(lái)協(xié)同工作。所有訂貨往來(lái)賬通過系統(tǒng)自動(dòng)生成，便于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)賬，欠款和賒銷一目了然。
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